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怎样把卫浴店面经营好,小心别沦为“大管家”

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/1/18     浏览次数:    

千千万万的卫浴经销商,不是谁都能实现赚大钱的梦想,这与自身相关能力的缺乏有关。在卫浴经销商的成长过程中有一种管理“天花板”现象,即事无巨细都要亲力亲为,不懂得管理员工,结果沦为了“大管家”,导致事业始终原地踏步,怎样把卫浴店面经营好,小心别沦为“大管家”!

苏仕的卫浴店


管理能力遭遇“天花板”

卫浴经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更多的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、 不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。

身份需转变为“总舵手”

其实,卫浴经销商要想赚大钱 ,做大事,就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。

管理出效益,只有卫浴经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。

当然了,要想赚钱,卫浴经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,巧管理,善管理,做“总舵手”,而不是那个事无巨细的大管家。

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